Vien Dave +
Weibo Douban Instagram

我有一个产品 idea,然后呢?

相信每一个产品经理都经常会脑洞大开「我有一个 idea」,有些人立即陷入「我简直是天才」的癫狂开始画原型图,画完后开始苦恼「就差一个程序员了」;而有的人则是有自己的一整套产品方法论,经过详尽调研分析可行性后才进入状态。

在踩坑无数次后,个人总结出以下产品方法论。本文可用作以下场景: >* 产品人员:「我有一个产品 idea,该如何实现?」 * 产品人员:「产品经理跨行业跳槽攻略」 * 程序员同学:如何拒绝经管学院同学「我们一起创业吧!就差一个程序员了!」

一、行业概况分析

针对行业的分析,主要看行业内都有哪些人,在做哪些事,主要从以下维度出发:

二、产品/产品市场分析

针对产品的分析,主要从产品种类(有哪几类、哪些相似的竞品)、主要功能、主要商业模式出发,选取几个有代表性的竞品,具体分析维度可参考产品精益画布:

如果有必要,也可以了解一下产品市场规模(总体市场规模有多大,竞品的市场占有状况如何),市场的发展情况,如:开始的时候是怎样的,都有哪些产品类型;现在是怎样的,什么样的产品类型居多、做的不错;之后的发现趋势等等。

三、用户研究

一直认为,产品是为用户解决问题的工具,移动产品就是利用互联网的技术与手段,为用户线下的生活场景提供更为优质的解决方案。对于用户的研究,主要从以下维度出发:

四、自身分析

除了外部环境的分析,还需梳理一下自身情况,如公司资源优势、产品情况,做到知彼知己。

1、公司层面:

2、产品层面:

3、公司与产品结合层面(产品的商业价值):

在分析自身优势的时候,除了对公司做分析,也可以开始做对自己的职业优势的分析,如:新领域产品中,有哪些模块是自己熟悉的,之前的工作经历能为产品带来什么,经验的迁移与转化等。

五、结论与解决方案

周一做分析的时候,选取的框架,就是上述四个基础层面。但是,好的分析,一般都会有自己的结论与总结,甚至是针对问题的解决方案与建议。如果我们只单纯关注数据和竞品信息,就不叫做行业分析,而是信息收集。针对新领域的分析,尤其是对于新产品的研发,要明确:

这样一个循环走下来,应该会对新领域产品市场的概况了解的差不多,或许会有自己的思路和产品想法。

六、附:渠道与工具

近期文章