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项目Delay的因素总结

问题描述

在项目管理当中,最重要的四点包括:时间,质量,成本以及工程师成长。而在实际项目管理时,项目延期交付(也是就Delay)却是时常发生,本人近期所负责一个项目就比预期排期Delay了2周,下面我将结合个人教训对之进行分析。

项目Delay原因分析

对于已有产品的改进型需求通常采用提前估时确定排期的方法。在这类需求当中,通常需要产品参与各方对需求进行评估,参与方一般会包括:产品经理、前端(FE)、设计、开发工程师。 但是在这类需求当中,确实会因为某些原因,导致项目无法按照约定交付产品。首先我们来讨论一下开发工程师在评估项目时的参考依据:

基于上面五点,开发工程师依照自己的经验(所以新人估值时总是无法非常准确),但是在真实的开发环境当中,会因为各种原因,导致开发进度的Delay。具体原因可能有:

项目Delay的预防措施

产品经理在项目发生Delay之前,可以做的预防工作有哪些呢?根据本次我的教训总结,几点具体的措施如下:

项目Delay的补救措施

其实在项目管理当中,项目发生了Delay,解决方案也很简单:

以上是我对本次项目Delay的一些反省,最后对参与本次项目的人员表示抱歉,由于我对时间调度以及进度掌控的不靠谱导致大家在最后几天加班加点,明天我请下午茶~

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